• 1、國(guó)企收購(gòu)民企流程,法律的規(guī)定是什么
• 2、"收購(gòu)公司需要辦理那些手續(xù)"
• 3、工作總結(jié)怎么寫
• 4、收購(gòu)公司的流程是什么

1、國(guó)企收購(gòu)民企流程,法律的規(guī)定是什么

企業(yè)收購(gòu)的流程：
一、收購(gòu)意向的確定（簽署收購(gòu)意向書）。
二、收購(gòu)方作出收購(gòu)決議。
三、目標(biāo)召開(kāi)大會(huì)，其它股東放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
四、對(duì)目標(biāo)公司開(kāi)展盡職調(diào)查，明確要收購(gòu)對(duì)象的基本情況。
五、簽訂收購(gòu)協(xié)議。
六、后續(xù)變更手續(xù)辦理。
根據(jù)《收購(gòu)管理辦法》第二十三條規(guī)定，投資者自愿選擇以要約收購(gòu)上市公司股份的，可以向被收購(gòu)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)其所持有的全部股份的要約（以下簡(jiǎn)稱全面要約），也可以向被收購(gòu)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)其所持有的部分股份的要約（以下簡(jiǎn)稱部分要約）。

2、"收購(gòu)公司需要辦理那些手續(xù)"

收購(gòu)辦理手續(xù)包括：一、審批手續(xù)：公司收購(gòu)、變更注冊(cè)及相關(guān)事項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)；二、會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告：由事先指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，出具的收購(gòu)的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告；三、依法出資：收購(gòu)方根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及收購(gòu)合同，依照規(guī)定出資；四、辦理股份發(fā)行登記：發(fā)行新股、發(fā)行增資股份以及收購(gòu)方發(fā)行股份都需要登記；五、收購(gòu)方辦理變更登記：收購(gòu)方辦理變更注冊(cè)、變更登記等手續(xù)；六、雙方締結(jié)并履行各項(xiàng)協(xié)議：雙方要簽訂那些落實(shí)收購(gòu)條件的協(xié)議，并及時(shí)履行協(xié)議的各項(xiàng)規(guī)定，完成收購(gòu)。這些手續(xù)的辦理，保證了公司收購(gòu)的正當(dāng)性并使收購(gòu)更加有效。

拓展知識(shí)：關(guān)于收購(gòu)過(guò)程中的其他手續(xù)，還包括雙方要就收購(gòu)事宜締結(jié)書面協(xié)議，收購(gòu)方要辦理增資手續(xù)，被收購(gòu)方要辦理注銷登記等。

3、工作總結(jié)怎么寫

工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)。那么如何做好總結(jié)，我簡(jiǎn)單的闡述，我是如何做工作總結(jié)。

在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。

一、個(gè)人（年/月）總結(jié)

1、計(jì)劃的完成情況

主要闡述，本月/年的工作計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。

2、主要工作回顧

主要闡述，主要做了哪些事情，如何進(jìn)行的。

3、工作亮點(diǎn)（變化）

主要展示，工作完成后的亮點(diǎn)，帶來(lái)什么要的變化。變化包括個(gè)人工作中涉及的相關(guān)的指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化等。

4、個(gè)人提升與不足

主要闡述個(gè)人工作中，在哪些方面有成長(zhǎng)，有什么進(jìn)步。哪些地方的不足以及可以改的地方，針對(duì)不足或需改善的地方，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門的不足，并附帶改進(jìn)建議。

5、下一步工作計(jì)劃

主要闡述下月或來(lái)年的工作的計(jì)劃，展示主要的三到五個(gè)事項(xiàng)即可，并附工作計(jì)劃表。

二、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)

1、項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況

主要闡述，項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明，同樣的未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。

2、項(xiàng)目開(kāi)展歷程回顧

主要展示項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)或節(jié)點(diǎn)的回顧。

3、項(xiàng)目帶來(lái)的變化

主要展示，該項(xiàng)目開(kāi)展帶倆的變化，包括指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化、團(tuán)隊(duì)的變化等。

4、項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

主要闡述，該項(xiàng)目開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)或未來(lái)推行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。

5、下一步工作計(jì)劃

主要闡述，項(xiàng)目下一步關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并附項(xiàng)目計(jì)劃表。

三、部門（月/年）總結(jié)

1、部門計(jì)劃完成情況

A、月度總結(jié)主要闡述，月度計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間；

B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項(xiàng)的完成情況，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及明年該怎么做。

2、月/年工作回顧

主要闡述，主要事項(xiàng)的工作回顧，未完成的要闡述進(jìn)行到了哪一步？

3、部門的成績(jī)（變化）

主要闡述，本月或本年的工作亮點(diǎn)，也是主要闡述變化。

A、部門指標(biāo)的變化：是否到達(dá)年度目標(biāo)指，未到達(dá)的進(jìn)行原因說(shuō)明。

B、部門現(xiàn)場(chǎng)的變化：改進(jìn)后與改進(jìn)前進(jìn)對(duì)比，圖片展示為佳。

C、團(tuán)隊(duì)的變化：士氣、觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的，有圖片對(duì)比為佳，有視頻展示更好。

4、存在的不足與改進(jìn)措施

主要闡述部門還有哪些地方做的不夠完善，以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。存在的不足，不要過(guò)多展示，1到3項(xiàng)為宜。

5、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)

主要闡述，本部門不能獨(dú)立完成的事項(xiàng)，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門協(xié)助的事項(xiàng)。主要針對(duì)的是跨部門的事項(xiàng)。

6、下階段工作計(jì)劃

主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。附上工作計(jì)劃表。

我是精益小蝦，以上就是我的經(jīng)驗(yàn)分享，如對(duì)您有幫助，歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊；同時(shí)歡迎各路大神留言交流。

4、收購(gòu)公司的流程是什么

收購(gòu)過(guò)程需要幾步？

表面上，收購(gòu)的過(guò)程一般都是輕描淡寫，但這一過(guò)程其實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜。平時(shí)我們購(gòu)物，過(guò)程分為三步：想好買什么，行動(dòng)，成交帶回家。而企業(yè)收購(gòu)可沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，其間細(xì)項(xiàng)可分為18步：

1、制定公司發(fā)展規(guī)劃；2、確定收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)；3、搜集信息，初步溝通，了解目標(biāo)企業(yè)意向；4、談判確定基本原則，簽訂意向協(xié)議；5、遞交立項(xiàng)報(bào)告；6、上報(bào)公司；7、上報(bào)上級(jí)主管部門，待同意；8、盡職調(diào)查；9、盡職調(diào)查報(bào)告報(bào)公司；10、審計(jì)、評(píng)估；11、確定成交價(jià)；12、上報(bào)項(xiàng)目建議書；13、并購(gòu)協(xié)議書及附屬文件簽署；14、董事會(huì)決策程序；15、資金注入；16、辦理手續(xù)；17、產(chǎn)權(quán)交接；18、變更登記。

相信你能理解整個(gè)流程中的絕大部分，在這里，有法365企業(yè)小助手要著重強(qiáng)調(diào)一下第八條：盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是什么？

盡職調(diào)查，也被稱作“審慎調(diào)查”，指在收購(gòu)過(guò)程中收購(gòu)者對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一系列調(diào)查。

盡職調(diào)查的內(nèi)容包括公司主體的情況、公司項(xiàng)目情況、重大合同、資產(chǎn)類相關(guān)、訴訟情況、財(cái)務(wù)和稅務(wù)情況、員工情況。當(dāng)然，這些都是最基本的內(nèi)容，一般情況下，要根據(jù)具體項(xiàng)目由律師進(jìn)行有的放矢的設(shè)計(jì)。

盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購(gòu)買的股份或資產(chǎn)的全部情況。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是投融資或是并購(gòu)，盡職調(diào)查是他們必須經(jīng)歷的。

在這里，有法365企業(yè)小助手為您準(zhǔn)備了一份盡職調(diào)查流程：

1.由賣方指定一家投資銀行負(fù)責(zé)整個(gè)并購(gòu)過(guò)程的協(xié)調(diào)和談判工作。

2.由潛在買方指定一個(gè)由專家組成的盡職調(diào)查小組（通常包括律師、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)分析師）。

3.由潛在買方和其聘請(qǐng)的專家顧問(wèn)與賣方簽署“保密協(xié)議”。

4.由賣方或由目標(biāo)公司在賣方的指導(dǎo)下把所有相關(guān)資料收集在一起并準(zhǔn)備資料索引。

5.由潛在買方準(zhǔn)備一份盡職調(diào)查清單。

6.指定一間用來(lái)放置相關(guān)資料的房間（又稱為“數(shù)據(jù)室”或“盡職調(diào)查室”）。

7.建立一套程序，讓潛在買方能夠有機(jī)會(huì)提出有關(guān)目標(biāo)公司的其他問(wèn)題并能獲得數(shù)據(jù)室中可以披露之文件的復(fù)印件。

8.由潛在買方聘請(qǐng)的顧問(wèn)（包括律師、會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師）作出報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹對(duì)決定目標(biāo)公司價(jià)值有重要意義的事項(xiàng)。

盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)反映盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性的法律事項(xiàng)，通常包括根據(jù)調(diào)查中獲得的信息對(duì)交易框架提出建議，及對(duì)影響購(gòu)買價(jià)格的諸項(xiàng)因素進(jìn)行的分析。

9.由買方提供并購(gòu)合同的草稿以供談判和修改。

在整個(gè)盡職調(diào)查流程中，必須要有專業(yè)的會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、律師，以確保盡職調(diào)查清單的完整性，由于企業(yè)情況不同，即便是同一類別的企業(yè)，不同的企業(yè)監(jiān)控和調(diào)查的側(cè)重點(diǎn)可能還有差異。

然而，就是這么一件復(fù)雜的事，在有法團(tuán)隊(duì)面前，都不叫問(wèn)題！

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