• 1、在物價(jià)飛漲的年代你見過哪些商品幾十年如一日從未漲價(jià)

1、在物價(jià)飛漲的年代你見過哪些商品幾十年如一日從未漲價(jià)

應(yīng)該算是一個(gè)吧??！從1886到1950年代，可樂在美國的售價(jià)一直是5美分一瓶。那70余年里，經(jīng)歷了從光緒親政到共和國成立，而美國也從美西戰(zhàn)爭打到一戰(zhàn)二戰(zhàn)。世界格局翻天覆地，和焦糖等等原材料價(jià)格也不斷變動，連咖啡的價(jià)格都漲了六倍。但是，在半個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)云變幻中硬是一分錢也沒漲價(jià)，6.5盎司始終賣5美分，比黃金還穩(wěn)定，堪比硬通貨。難道公司老板特別有情懷，堅(jiān)持不漲價(jià)？非不為也，實(shí)不能也。故事要從可樂剛開始流行時(shí)說起。19世紀(jì)末，飲料還在街邊小攤論杯賣，推出不久就在街頭大受歡迎?？吹娇蓸愤@么火，有兩個(gè)搞技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者就跑到老板的辦公室去，打算推銷他們的玻璃瓶包裝。但是他們可能不太會吹牛講故事，所以路演失敗了，創(chuàng)始人阿薩·錢德勒并不喜歡他們的主意。但是是在軟磨硬泡之后，錢德勒還是答應(yīng)他們以90美分一加侖提供可樂，允許他們自主販?zhǔn)燮垦b可樂。這個(gè)長期供貨的許諾本身倒沒什么問題，但是誰也沒想到可樂會一直火到21世紀(jì)，所以當(dāng)時(shí)簽合約的時(shí)候雙方就沒有設(shè)定期限。也就是說，這個(gè)供貨價(jià)格無法改變。后來瓶裝可樂風(fēng)靡市場，但受困于合同，不得不以每加侖90美分的價(jià)格賣給瓶裝分銷商。那么為什么賣瓶裝可樂的分銷商不提高售價(jià)呢？這就是的機(jī)智之處。由于它供貨的價(jià)格不變，可樂漲價(jià)它也沒法從中獲益，反而會損失消費(fèi)者。所以，從20世紀(jì)初開始，就瘋狂的在街邊，樓房的廣告牌，雜志等地方投放”5美分一瓶可樂“的廣告。如此一來，所有消費(fèi)者都知道可樂的“官方”價(jià)格，分銷商想單獨(dú)漲價(jià)變得很難。的意圖是，你不讓我好過，我也不讓你多賺錢，順便還能獲得消費(fèi)者的好評。利用這條釜底抽薪之計(jì)，終于在1921年重新和分銷商簽了新的合約，拿回了定價(jià)的主動權(quán)。但是，由于之前宣傳用力過猛，影響尚未消弭，重新宣傳成本又太高，所以短期內(nèi)可樂價(jià)格還是保持在5美分一瓶。等到終于可以給可樂漲價(jià)時(shí)，新的問題又來了 —— 自動販?zhǔn)蹤C(jī)已經(jīng)普及。1940年代，美國本土有46萬臺自動販?zhǔn)蹤C(jī)，其中40萬臺是賣的。當(dāng)時(shí)的自動販?zhǔn)蹤C(jī)不設(shè)找零，如果要漲價(jià)就需要一步漲到10美分。顯然，一夜之間價(jià)格翻倍并不合適。而如果他們把所有販?zhǔn)蹤C(jī)換成只收1美分，需要多次投幣，就會讓消費(fèi)者覺得很麻煩。生意人麻煩消費(fèi)者當(dāng)然不行，所以當(dāng)時(shí)就選擇了簡單點(diǎn)的方法，去麻煩美國總統(tǒng)。他們的老板跟艾森豪威爾總統(tǒng)常在一起玩，能夠上達(dá)天聽。他趁著某天一起出去打兔子的時(shí)候說“老艾啊，我想給可樂漲價(jià)，不好弄，你給印點(diǎn)7.5美分的硬幣吧。”艾森豪威爾總統(tǒng)于是真的在1953年跟財(cái)政部合計(jì)此事，結(jié)果財(cái)政部評估了半天，認(rèn)為為了賣可樂而專門發(fā)行新幣實(shí)在有失體統(tǒng)，所以婉拒了這個(gè)提議。說服鑄造新幣的計(jì)劃失敗之后，迫于經(jīng)濟(jì)壓力的不得不漲價(jià)1美分。時(shí)代雜志，福布斯雜志，商業(yè)周刊等等美國媒體紛紛如喪考妣的報(bào)道這一重大新聞。畢竟當(dāng)時(shí)白發(fā)之人，也不識6分可樂。終于，在堅(jiān)持了半個(gè)多世紀(jì)后，在1959年售出了最后一瓶5美分的可樂?？磥聿徽撌俏迕婪秩绾螆?jiān)守，最后也終究抵不過經(jīng)濟(jì)周期?？砂l(fā)一嘆。

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