一、搜索引擎，典型案例：雅虎、搜狗

馬云曾表示：“今后的電子商務絕對離不開搜索引擎。”因此，阿里曾兩次在搜索引擎領(lǐng)域做出重磅投資。

雅虎

2005.8.14，阿里收購雅虎，并獲10億美元投資，獲40%股份。

現(xiàn)狀：雅虎廢棄，成為阿里公益項目。

搜狗

2010.10，阿里1500萬美元，獲得搜狗10.88%的股份。

現(xiàn)狀：2012年，搜狗以2580萬美元的價格將阿里手中的股份進行了回購，現(xiàn)與騰訊合作。

兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領(lǐng)域，典型案例：口碑網(wǎng)、美團、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進行收購投資。

阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂、房產(chǎn)交易為重點，立足全國數(shù)十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發(fā)展成為國內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺，并最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

因此，該領(lǐng)域的布局對于阿里具有重要意義。

口碑網(wǎng)

2006.10.26，阿里500—600萬美元收購口碑，其后，成立了雅虎口碑，09年，口碑網(wǎng)并入淘寶。

現(xiàn)狀：口碑網(wǎng)沒落，現(xiàn)已不復存在。

美團網(wǎng)

2011.7.7，阿里領(lǐng)投美團第二輪5000萬美元融資，獲得20%股份。

現(xiàn)狀：美團堅持獨立發(fā)展。

快的打車

2013.4.10，阿里數(shù)百萬投資應用軟件快的打車。

現(xiàn)狀：已與滴滴打車合并。

高德地圖

2013.5，以2.94億美金收購高德28%股份。

2014.4，以13.39億美金收購剩余股份。

現(xiàn)狀：退市，成為阿里全資子公司。

除了上述提到的，在本地生活領(lǐng)域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網(wǎng)等。

三、電商服務，典型案例：萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達通

電子商務是阿里的主營業(yè)務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領(lǐng)域也進行了多次投資。下圖為阿里在電商服務領(lǐng)域的相關(guān)投資。

萬網(wǎng)

2009.9.28，阿里5.4億，分兩期獲得萬網(wǎng)在運營的股權(quán)。

現(xiàn)狀：與阿里云合并，保留萬網(wǎng)品牌。

寶尊電商

2010.1.24，戰(zhàn)略投資寶尊電商，金額不詳。

現(xiàn)狀：已成為國內(nèi)有實力的電子商務服務提供商。

Vendio

2010.6，收購美國電子商務軟件及服務提供商Vendio Services，阿里第一次在美國市場上進行收購。

現(xiàn)狀：“全球速賣商”與Vendio平臺實現(xiàn)對接。

深圳一達通

2013.11，以一達通2011年利潤20倍的價格將其全資收購。

現(xiàn)狀：知名小中企業(yè)進入口環(huán)節(jié)外包服務提供商，為中小企業(yè)客戶的出口提供便利。

通過這幾次收購，阿里可以更好的服務于廣大淘寶店主以及立足阿里巴巴的中小企業(yè)。

四、社交與移動互聯(lián)網(wǎng)，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的用戶群+神級應用在社交流量入口這塊占據(jù)了相當大的優(yōu)勢，而百度憑借其一家獨大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢同樣獲得了相當大的用戶數(shù)據(jù)。

而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機會。

即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關(guān)領(lǐng)域的收購情況。

陌陌

2011.8，阿里資本4000萬美元投資陌陌。

現(xiàn)狀：1.5億用戶，月活躍5000萬+。

新浪微博

2013.4，以5.86億美元，收購了微博18%的股份?，F(xiàn)狀：為淘寶天貓帶來巨大流量，但在的沖擊下逐漸弱勢。

UC瀏覽器

2013.8-2014.6，阿里分三次，以約43.5億美元的互聯(lián)網(wǎng)并購最高價，將UC瀏覽器全資收購。

現(xiàn)狀：阿里成立移動事業(yè)部。

Tango

2014.3.20，阿里2.15億美元投資Tango。

現(xiàn)狀：美國著名語音和視頻通話應用。

五、文化領(lǐng)域，典型案例：蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒（行情 研報）

在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的布局不僅能帶來巨額的利潤，更能通過廣告等手段，實現(xiàn)電商平臺導流。

此外文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“粉絲經(jīng)濟”，將是未來移動電商、移動支付等發(fā)展到后期的爭奪焦點。

再加上政策紅利鼓勵企業(yè)推行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。阿里在音樂、影視、平媒、體育等文化領(lǐng)域頻頻出手。

蝦米音樂

2013.1.10，阿里全資收購蝦米音樂，金額不詳。

現(xiàn)狀：淘寶與蝦米深度整合，淘寶搜歌手及歌曲出現(xiàn)蝦米網(wǎng)跳轉(zhuǎn)鏈接。

新浪視頻

2013.9.6，各大門戶網(wǎng)站對于阿里與新浪視頻進行談判的傳聞進行了大范圍的報道，但最終沒有下文。

現(xiàn)狀：由于涉黃被吊銷執(zhí)照。

文化

2014.3.11，阿里斥資62.4億港元，收購文化60%股份，對文化的估值為104億港元。

現(xiàn)狀：更名阿里影業(yè)，負責內(nèi)容生產(chǎn)。

華數(shù)影視

2014.4.8，馬云與史玉柱斥資65.36億元，認購了華數(shù)影視20%的股份。

現(xiàn)狀：為旗下盒子及TV系統(tǒng)提供牌照。

優(yōu)酷土豆

2014.4.29，投資12.2億元，收購優(yōu)酷土豆16.5%股份。

現(xiàn)狀：國內(nèi)最大的網(wǎng)絡視頻內(nèi)容平臺，位于阿里文化布局產(chǎn)業(yè)鏈下游。

恒大足球

2014.6.5，斥資12億從許家印手中收購恒大足球俱樂部50%股份。

現(xiàn)狀：足球衛(wèi)冕冠軍，有強大品牌號召力。

21傳媒

2014.6.13，5億元收購了21世紀傳媒20%的股份。

現(xiàn)狀：國內(nèi)知名財經(jīng)媒體。

在這一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗：產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負責生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端。

而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺，21世紀傳媒及原文化旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補充，恒大淘寶足球隊很好的做到了品牌效應擴大化的作用。

六、金融領(lǐng)域，典型案例：恒生電子（行情 研報）、天弘基金

為了打造真正的生活娛樂帝國，在金融領(lǐng)域布局是必須的。因此在這個領(lǐng)域，阿里也做了重磅投資。

天弘基金

2014.3，阿里斥資11.8億元收購天弘基金51%的股份。

現(xiàn)狀：與阿里小微金融業(yè)務進行對接，躍升國內(nèi)基金注資額之最。

恒生電子

2014.4，阿里斥資33億元全資收購了恒生電子。

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)金融機構(gòu)最大的IT供應商，為阿里金融布局提供了強有力的技術(shù)保障。

阿里完成對天弘基金的投資后，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業(yè)務，阿里小微金融生態(tài)也會進一步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內(nèi)基金注資額之最，未來的發(fā)展空間不容小覷。

后一樁交易意義也十分深遠。作為傳統(tǒng)金融機構(gòu)幾乎最大的IT供應商，恒生電子給未來阿里金融布局提供了強有力的技術(shù)保障。

七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。

在這一方面，做的最好的當屬京東，馬云也曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務發(fā)展的最大問題”，因此，阿里在這一領(lǐng)域的動作也十分頻繁。

百世物流

2007年，阿里與富士康向百世物流投資約1500萬美元。

現(xiàn)狀：最大的物流公司之一。

新加坡郵政

2013年，2.49億美元獲得了新加坡郵政10.35%的股份。

現(xiàn)狀：雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，簡歷“國際電商物流平臺?！?/p>

圓通速遞

2015.9，馬云旗下兩家公司就已經(jīng)入股了圓通速遞。

現(xiàn)狀：最大的物流公司之一。

而在近日，如火如荼的VR、AR也逃不過馬云的手掌。

阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查·泰勒（Richard Taylor）。

阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學習經(jīng)驗，除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。

阿伯維茲稱，如果Magic Leap進軍市場，阿里巴巴會是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略合作伙伴。阿伯維茲還說：“Magic Leap正在打造全新的計算平臺，而阿里巴巴是某些領(lǐng)域的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的。

對于阿里巴巴而言，其未來十年在新業(yè)務上將要聚焦于『Double-H』，即健康和快樂，VR/AR強大的娛樂屬性意味著其屬于快樂產(chǎn)業(yè)。高盛今年的一份報告顯示，VR未來十年規(guī)模將要超過電視機——不過它比所有人預期都要發(fā)展的慢一些。

閑置手機怎么處理才能變廢為寶，AppSo 公眾號邀請了一位常年使用 iPhone 和 Android 備用機的作者，來分享他的使用技巧和體驗：

從幾年前把主力機型換成 iPhone 以來，帶兩部手機出門就成了我的一項日常習慣。

最開始僅僅是出于新舊手機交替的簡單原因，但用了一段時間以后，備用機越來越成了我生活不可或缺的一部分。到后來，我甚至開始有意購買新手機作為備用機。

在本文里，我簡單總結(jié)了一下我個人購買一臺——準確地說是國產(chǎn) Android 千元機——手機作為備用手機的原因。對于想要購買備用機，或手頭有閑置 Android 設備不知有何作用的朋友，希望能為你們提供一些有益的參考吧。

懶人目錄為什么要買備用機？雙卡雙待，隱私保護雙開工作生活分開，還有薅羊毛轉(zhuǎn)移需求，延長待機結(jié)語為什么要買備用機？

簡單地說，原因有以下幾條：

雙卡雙待個人隱私保護生活工作分離薅羊毛轉(zhuǎn)移部分需求部分生活小功能

而這些需求，一臺 Android 千元機都能夠勝任——有時甚至比旗艦機型還要好。

具體原因和使用方法，下面一一為各位闡述。

雙卡雙待，隱私保護

首先最直接的原因肯定是雙卡雙待了。但即使你沒有第二張卡，我依然建議各位辦一張。原因主要就是為了隱私和防騷擾。

▲我?不貸款！

在今日的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，幾乎處處都要手機號，而隨之伴隨而來層出不窮的隱私泄露，短信騷擾方面的問題早已不是新聞，詐騙更是日經(jīng)話題。在短時間內(nèi)，我們可能無力阻止奸商販賣我們的個人信息，但至少，我們可以給它們提供一些「不那么重要」的信息。

就個人來說，我的 iPhone 手機號自開卡之日起從未提交給任何第三方，只有我的家人朋友知曉這一號碼。而對于快遞，外賣，中介，網(wǎng)站驗證等場合，我統(tǒng)一填寫的是備用機手機號。

這樣堅持了一年多以后，兩部手機的短信，通話頁面呈現(xiàn)出天差地別的畫面：

主力機型僅有寥寥數(shù)個家人的短信，備用機幾乎都是各種推廣短信，在快遞中還夾雜著一些推銷……

這也是為什么我推薦備用機最好選擇 Android 機——在攔截騷擾方面， Android 的機制比 iPhone 成熟的多。不用安裝第三方 app，以 MIUI 為代表的的國產(chǎn)定制系統(tǒng)內(nèi)置的攔截系統(tǒng)，就足以識別絕大多數(shù)陌生來電，更不用提驗證碼整理和廣告短信過濾了。

此外，在租房中介，求職，裝修咨詢等場合，也可以留下備用機號碼。這樣一方面也可以防止個人手機泄露，攔截可能的騷擾，另一方面當備用機響起，你就能大致判斷對方的身份了（反正不是熟人）。在一些需要精心工作的場合，可以直接把備用機靜音掉。

極端情況下，若某天遭遇十幾個推銷轟炸騷擾（不少裝修找房的朋友肯定都有過類似體驗），一段時間內(nèi)甚至可設置備用機直接拒接一切來電，和快遞只通過短信聯(lián)系即可，如此可以過濾打擾，也不會中斷和家人朋友的聯(lián)系。

另一方面，主力機選擇 iPhone，也是處于個人信息保護的考慮。

從 iOS 12 開始，「隱私」就成了蘋果主打的宣傳賣點之一。智能跟蹤預防，反指紋識別，差分隱私，數(shù)據(jù)收集透明化……不僅僅是保衛(wèi)用戶的號碼，身份等基礎信息，在阻斷廣告商識別，防止 app 收集個人信息方面，蘋果都做出了不小的努力。

▲2019年 CES 大會會，蘋果打出的巨幅墻面廣告

在這一方面，不得不承認，iOS 確實比 Android，尤其是國內(nèi)廠商定制版的 Android 領(lǐng)先不少。相對而言，我更愿意將自己的核心信息交給庫克。

沒辦法，社會現(xiàn)實如此，我們暫時只能在個人層面做好防護了……

雙開工作生活分開，還有薅羊毛

有兩部手機，意味著你可以有兩個號。某國產(chǎn)「奢侈品」手機廣告中曾有一句臺詞：工作生活分別存儲，互不干擾。這其實就是我選擇注冊兩個號的直接原因。

我曾經(jīng)入職過一家公司，老板要求我們每天都把公司的產(chǎn)品廣告轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，還要加上一段尬評。很快，我就成了朋友圈人人避之不及的對象……為了避免被更多的朋友拉黑，在第二次跳槽時，我選擇用備用機的號加入新公司群，終于解決了這一問題。

同時，在和客戶溝通時，我也會選擇提供給他們備用機，這一方面是為了保護隱私，另一方面也讓我的通訊錄更加清晰有條理。

此外，使用備用機加公司群還有一個額外的小羊毛：因為 MIUI 內(nèi)置了一個「紅包鬧鐘」的功能，這樣老板一旦在福利，手機便自動彈出通知，再也不怕錯過了……

說到羊毛，這也是備用號的另一大用途。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電商套路越來越多，尤其今年以來，越來越多的優(yōu)惠活動需要你邀請 xx 個好友加入才能共同解鎖。相信大家都不想把朋友變成揩油資源，那么，一個小號某些時候就能助你一臂之力。

十個八個才能領(lǐng)取的活動可能沒啥用，但比如集齊三個人解鎖紅包一類的羊毛，假如你有一個小號就只需要麻煩一個好友了。

還有很多公眾號，會要求你轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈才能領(lǐng)取相關(guān)福利，如果你不想讓自己看起來像微商的話，小號也能幫的忙。

此外，很多朋友都加了各種各樣的。對于那些第 X 個人拿的最大的外賣紅包，你可以讓自己的小號先進去「打個前站」，看看已經(jīng)領(lǐng)了幾個，假如恰好差一個，那就是時候讓大號登場啦。

轉(zhuǎn)移需求，延長待機

除此之外，還有一些需求，Android 機能比 iPhone 更好地實現(xiàn)。

例如，作為手游愛好者，在 Android 上玩游戲整體體驗優(yōu)于 iPhone——原因么，一是千元機普遍電池比較耐操，撐得起長時間游玩；第二，有一些游戲（比如雀魂）的客戶端暫時只有 Android 版；此外，Android 上數(shù)量眾多的各種老游戲機模擬器也是吸引我的一大因素。加上外接手柄，甚至可以把手機當掌機來玩。

▲比如這個 PSP 模擬器

此外，大電量的手機電池也讓我更傾向于在備用機上看長視頻，或閱讀電子書，來節(jié)省主力機的電量。通常而言千元機的電池都小不了，有的產(chǎn)品甚至將自己定位為「備用移動電源」。

而且看視頻時，一方面?zhèn)溆脵C屏幕也很大（動輒 6 寸起步），另一方面?zhèn)溆脵C上的 3.5mm 耳機接口也免去了轉(zhuǎn)接頭的麻煩。把視頻離線到備用機上，還能節(jié)省一點主力機的空間。

最后，備用機的一些小細節(jié)功能也為它加分不少。

例如，千元機普遍標配的紅外遙控模塊，在公司里，出差時就不必經(jīng)常去尋找空調(diào)電視機頂盒的遙控器；

有需要反拍 iPhone 屏幕的場合，備用機也能派上用場；

這里還有一個我個人發(fā)明的小功能：買一個磁吸式座充擺在書桌角落，再結(jié)合一個 app（《屏幕時鐘》），每天下班后，備用機就成了房間角落里的一臺電子鐘……

最后，還有一個不得不提的重要原因促使我選擇了千元機作為備用設備。

——那就是我買不起 iPhone XS 系列……

結(jié)語

當然，以上提到的這些功能，并非一定要有一部備用機才能實現(xiàn)——對于有雙卡雙待功能的國產(chǎn)旗艦機同樣適用，Android 的雙開功能也能讓用戶實現(xiàn)兩個號，阿里小號一類的服務也能滿足雙手機的需求。

所以，本文并不是來推銷國產(chǎn)千元機，而是想討論一下對于手機這一現(xiàn)代生活必備工具的功能切分——對于相對重要，隱私，核心的功能，保留在安全性，隱私性相對更好的主力機和私人號碼上，對于次一級的需求和個人信息，則讓渡到備用機和備用號里。就像一座城堡，外墻以外依然可以耕種，建設房屋，但最重要的王子和公主，永遠留在城墻以內(nèi)的高樓之中。

通過這樣一種「內(nèi)外劃分」，來更好地管理數(shù)字時代的個人生活。你是怎么處理閑置手機的呢？歡迎留言

主要是回收

利潤來源最關(guān)鍵的兩點，國家政策補貼；以及國家對家電制造企業(yè)開展廢舊家電拆解的稅務減免。

至于拆解出來的那些產(chǎn)物，都按照環(huán)保部要求無害化處理后出售，為了符合環(huán)保規(guī)范，有些物料甚至需要貼錢出售。隨著最嚴環(huán)保法，個人拆解家電買賣的日子，已經(jīng)一去不復返，

分享一個數(shù)據(jù)

我國每年生產(chǎn)的手機量高達4.5億部，而廢舊手機則為1.8億部，其中只有不到1%被環(huán)保回收。廢舊手機的價值要看手機的耗損程度等等，我國目前也很支持二手回收行業(yè)的發(fā)展，看前段時間那個回收寶拿到了a+融資，說明這個行業(yè)是被多數(shù)人看好的。

分享一個新聞

當前，我國已進入家電報廢高峰期，再生資源回收利用協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，到2020年每年的廢舊家電報廢量將達到1.37億臺。如果這些廢舊家電都能進入正規(guī)渠道，將能帶來不小的商機，但是目前的發(fā)展現(xiàn)狀是，雖然國家了很多補貼政策，但是家電拆解企業(yè)的生存卻舉步維艱。

拆解產(chǎn)出原材料或再利用

環(huán)保部的數(shù)據(jù)顯示，2012年至2015年，四機一腦年處理量分別達1009.5萬臺、4308.9萬臺、7045.4萬臺和7625.4萬臺，年均增速高達96.2%。每年7000多萬臺的廢舊家電主要通過社會回收渠道回收后，再進入拆解環(huán)節(jié)。由專業(yè)的公司將其拆解為金屬、塑料等原材料，或者深加工成各種產(chǎn)品。

一位供職于西南某家電拆解企業(yè)的業(yè)內(nèi)人士在接受商報記者采訪時表示：家電拆解完之后主要分危險廢物和一般固廢，線路板這類的危險廢物，我們公司有處理資質(zhì)，就把它做深加工；電視機顯像管椎體部分（含鉛玻璃）含鉛量很高，我們處理不了，就把它送到有處理資質(zhì)的企業(yè)處理。一般固廢如家電的外殼，很多是塑料，我們公司可以做深加工，把它做成新的塑料，重新用于家電、汽車等領(lǐng)域。

某環(huán)保公司負責人向商報記者介紹，危險廢物中的線路板也由自己處理，泡棉、機油等，需要焚燒和填埋，付費給其他專業(yè)處理企業(yè)處理。一般固廢中，銅鐵鋁等金屬出售給金屬冶煉廠，塑料出售給塑料廠。

對于廢舊原料再使用，上述業(yè)內(nèi)人士表示，零部件沒法使用，尤其是產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，無法做到單獨選出一些元器件重新利用，比如線路板，就會被完全拆解分離。

由于各種家電產(chǎn)品中金屬、塑料含量和使用情況不同，因此不同的家電也有不同的回收效益比，也就是說，不同的家電回收拆解的價值不同。

據(jù)商報記者了解，空調(diào)中銅等金屬含量更高、塑料是白塑料，回收價值也就更高，但這就導致很多廢舊空調(diào)流到小作坊，而非專業(yè)拆解企業(yè)；電腦中線路板拆解價值比較高，也多流向不正規(guī)渠道。與之相比，洗衣機拆解困難，電視以玻璃和塑料為主，回收拆解價值較低。

雖然我國對電子廢棄物處理行業(yè)實行準入政策，對納入國家廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補貼企業(yè)名單的109 家企業(yè)進行定額補貼，但與此同時我國還存在著無數(shù)的小拆解作坊。而這些小商販、小作坊的存在無形中卻加重了拆解企業(yè)的成本負擔。

我們比別人多付出環(huán)保成本，個體商販把環(huán)保成本外部化了，讓社會去承擔。而環(huán)保企業(yè)是把環(huán)境成本內(nèi)部化了，自己消化了。

環(huán)境成本從回收、處理等環(huán)節(jié)上均有所體現(xiàn)?；厥丈?，正如上述業(yè)內(nèi)人士所說：我采購價格定在80元，市場上一般價格為83元，因此廢舊家電肯定不會到我這兒來，所以要開價到84元、85元。與個體商販的競爭，加重了企業(yè)的回收成本。

同時，拆解企業(yè)還要付出更多的人力、運輸、處理成本。以人力成本為例，曾在家電回收平臺工作的人士向商報記者表示，上門為居民拆除家電，需要專業(yè)的技術(shù)人員，尤其是空調(diào)等，以免發(fā)生不當拆除。

處理成本上，據(jù)上述環(huán)保公司負責人介紹，由于個體商販處理不規(guī)范，處理成本低，以電視機中的含鉛玻璃為例，它屬于危險廢物，隨意丟棄會污染土壤和水源，個體商販拆解時，或者可能把它當成普通玻璃繼續(xù)出售，或者將其交給小型煉鉛廠，再獲得收益。而正規(guī)的企業(yè)需要付費將其交給具有專門資質(zhì)的企業(yè)處理。

專業(yè)企業(yè)生存舉步維艱

在此背景下，由于處理成本低，導致小商販、小作坊更有底氣在回收時出高價，進一步推高了拆解企業(yè)的成本。

為支持正規(guī)回收企業(yè)發(fā)展，2012年起，國家開始實施廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金制度，規(guī)定電器電子產(chǎn)品的生產(chǎn)者為基金繳納義務人，應當按規(guī)定繳納基金；基金主要用于為回收拆解企業(yè)提供基金補貼。

據(jù)環(huán)保公司負責人介紹，在向家電企業(yè)征收基金時每臺家電大約征收7元至13元，而家電回收補貼為幾十元，相對較高。按照最新的廢棄電器電子產(chǎn)品處理基金補貼標準，電視機分60元和70元兩檔，微型計算機為70元，洗衣機分35元和45元兩檔，冰箱為80元，空調(diào)為130元，并擴大了補貼范圍，將抽油煙機、電熱水器等也納入進來。

剛開始的時候，這個基金運轉(zhuǎn)很好。隨著這幾年的推進，廢棄家電報廢量越來越大，處理量越來越大，基金出現(xiàn)了資金缺口。

上述業(yè)內(nèi)人士向商報記者反映稱：我們最大的困難點還是在于國家補貼到位太慢，資金占用成本太高，企業(yè)壓力很大。另有消息顯示，國內(nèi)一家排名前五的家電拆解企業(yè)，有2.5億元的補貼資金沒有到位。

環(huán)境保護部固體廢物與化學品管理技術(shù)中心主任凌江也曾公開表態(tài)稱，基金入不敷出問題嚴重。由于一段時期內(nèi)報廢量增速持續(xù)高于生產(chǎn)量增速和正規(guī)處理規(guī)模超出預期，基金自2015年開始出現(xiàn)赤字，每年缺口達30億元，同時這一缺口還將繼續(xù)擴大。

而對于專業(yè)拆解企業(yè)來說，國家基金補貼沒有到位，需要占壓企業(yè)資金，因為企業(yè)每拆解一臺家電都是虧損的狀態(tài)。時間一長，對企業(yè)現(xiàn)金流造成影響，導致企業(yè)要貸款發(fā)工資、貸款繳稅。

國美方面相關(guān)負責人也曾在接受商報記者采訪時表示，目前全國109個家電拆解企業(yè)，普遍反映家電拆解并不好做。做了是賠錢，拆解家電的成本很高，補貼不到位，有的時候拆解一臺冰箱，企業(yè)還要自己往里面倒貼20元、30元；不做，生產(chǎn)線擺在那里，人工成本也很高，也是賠錢。

根據(jù)環(huán)保部的數(shù)據(jù)顯示，我國109家企業(yè)的年處理能力達到1.43億臺。而2014年、2015年家電拆解家電數(shù)量約在7000萬臺以上，據(jù)再生資源回收利用協(xié)會預計，受基金補貼延遲到位的影響，2016年全國廢家電整體回收拆解規(guī)模將有所下降。可以處理1.43億臺，卻只處理7000多萬臺，意味著約有一半的家電拆解企業(yè)的拆解條線不能正常開工。

再生資源回收利用協(xié)會此前也對外表示，家電拆解企業(yè)應得到的補貼基金從2014年最后一個季度至今沒有撥付，導致拆解企業(yè)流動資金壓力空前增加，部分企業(yè)已經(jīng)停止了收購和拆解。

在我國回收市場仍然離不開國家支持的情況下，補貼如何能更好地落實？適當提高生產(chǎn)者基金征收標準，回收補貼如果有偏高的調(diào)低，借用預存基金進行補貼，設立專項節(jié)能環(huán)保資金，支持以舊換新等。

同時，稅負高也是拆解企業(yè)面臨的問題之一。從家電拆解的業(yè)務模式上看，上游以社會渠道為主，居民在出售廢舊家電時，沒有發(fā)票，下游向冶金、塑料企業(yè)出售時則需要開具發(fā)票，這意味著對拆解企業(yè)來說，沒有進項稅，需要全額繳納增值稅。環(huán)保公司上述負責人表示，該公司要繳納17%的增值稅，是最高的。

愛回收還是靠譜的，但是平臺里面的估價和實際的估價相差是比較大。

愛回收網(wǎng)，國內(nèi)領(lǐng)先的電子產(chǎn)品回收及以舊換新服務提供商。愛回收網(wǎng)專注于手機、筆記本等電子數(shù)碼產(chǎn)品的回收業(yè)務。采用回收商競價模式，將回收價格透明化，并與京東、1號店、沃爾瑪?shù)戎放坪献?，為用戶提供?yōu)質(zhì)便捷的上門回收服務和一站式手機升級置換服務。

感謝邀約！

日本是垃圾分類回收系統(tǒng)較完善的國家，很多人想從這方面找尋商機但又不知道究竟哪些廢品可以回收，今天我就來詳細聊一聊。

在日本，民用垃圾講究在“規(guī)定時間”、“規(guī)定地點”分類回收。例如，周一回收塑料，周二回收紙張，如果違規(guī)操作，會遭到重罰。上午點鐘走在街上，就能看到人行道靠邊的位置，堆放著顏色統(tǒng)一的垃圾袋，都是周邊居民的生活垃圾。它們根據(jù)細致的分類，被整理在一個個的袋子里，等待垃圾回收車在約定的時間出現(xiàn)。垃圾袋上方必須用密密麻麻的綠色網(wǎng)兜罩好，以免被風吹散。

不同的材料，回收途徑各不相同

紙制品因為用途眾多，可以做再生紙，填充材料，以及某些輕型建材，還能很好地提高垃圾的燃燒能力，所以很受垃圾焚燒發(fā)電廠的歡迎。

塑料類垃圾的處理稍微復雜一些。它有很多類型，比如聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）、聚苯乙烯（PS）……這里大部分都可以被重新制作成塑料顆粒，再經(jīng)過拉伸制作成新的塑料制品。

不過，不同種類的塑料是不能放在一起再造粒的。如果垃圾里的塑料不進行分類，是不能以這種精細和環(huán)保的方法回收利用的。塑料制品是一種以石油為原料的化工產(chǎn)品，如果不再造塑料，也可以直接扔進垃圾焚燒發(fā)電廠貢獻熱量。

生活垃圾中可重新回收利用的還有金屬、玻璃、纖維制品、皮革制品和食物殘余等。

金屬垃圾往往有成熟的回收渠道。因為它們相對比較容易以熔融再塑形的再利用，且重新制作出來的金屬和新品也沒什么兩樣，有很大的盈利空間。但金屬類垃圾大部分都是合金形式，這就給回收重利用增加了難度，如果直接利用當然沒問題，但如果想要重新分離出其中的金屬單質(zhì)，就需要花費更高的成本，工序也更復雜。

玻璃瓶可以由生產(chǎn)企業(yè)進行回收再利用，其余則可以給就近的玻璃生產(chǎn)廠重新回爐制作成新的玻璃；更低等級的回收是玻璃與煤渣等物質(zhì)摻雜制作建材。

在處理纖維制品時，需要區(qū)分天然纖維（比如棉質(zhì)）和合成纖維（所謂化纖），它們都可以回收作為填充、隔熱、防撞材料，而合成纖維還可以加工成再生纖維。

人造皮革和塑料的回收處理類似。天然皮革回收后還可以熬制成飼料或者化肥，甚至能提取其中的膠原蛋白，賣到很高的價錢。

即便是家里做飯吃飯剩下的廚余垃圾也并不是一無是處，這些食物和水分構(gòu)成的垃圾如果和其他垃圾混在一起，會成為惱人的垃圾滲濾液，但如果被單獨留存，它中間的生物成分很容易發(fā)酵，是做堆肥或者沼氣的好材料。

可見，我們生活中的垃圾并沒有什么是完全不可回收的。但把它們一股腦扔到“可回收”的箱子里也不行。

不同的材料，回收途徑各不相同

很少有只含一種材料的垃圾。即便是一個最常見的塑料飲料瓶，瓶蓋、瓶身、和瓶上的標簽都不是同一種塑料，往往至少有三種塑料，是要分揀開，不能一起再利用的。更復雜的垃圾，比如雨傘，上面至少有金屬、塑料、纖維三大類材料，更別提廢舊電視等等高科技產(chǎn)品了。因此，哪怕是一個家庭一天扔掉的垃圾，如果認真分揀回收，工作量也是相當大的。

電子產(chǎn)品由多種材料組成，且結(jié)構(gòu)復雜，“電子垃圾”處理起來也是障礙重重。

另外，雖然一種材料的回收方法有若干選擇，但并不是每個城市都可以任選一個方法回收某些材料。比如玻璃，最優(yōu)的回收方法是再回爐熔煉，但這個操作只有玻璃生產(chǎn)廠可以做到，對于沒有玻璃生產(chǎn)廠的城市，花費大量物流成本將廢玻璃制品運到外地去處理就不現(xiàn)實了。即便是可以處理很多種材質(zhì)的垃圾焚燒發(fā)電廠，也不是每個城市都有，而且建廠還經(jīng)常受到當?shù)鼐用竦摹Ｋ悦糠N材料能不能回收利用，以何種回收利用，是要看當?shù)氐木唧w情況的。

要想盡可能把垃圾物盡其用，需要對垃圾進行精細化回收，并且在當?shù)亟⑵鹣到y(tǒng)的再利用收集渠道和處理企業(yè)。

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